[Edge Prop专访]Ancubic创始人刘文安：从单腿踢球到团队发展综合生活方式
- 发布日期
- 2026年1月28日
- 最后更新
- 2026年8月3日
- 作者
- Ancubic Group
![[Edge Prop专访]Ancubic创始人刘文安：从单腿踢球到团队发展综合生活方式](/media/images/42353917-95c0-45c0-b304-bd39c0458506.jpg)
KOTA KEMUNING（Jan 28）：拿督刘文安 (Datuk Low Boon An) 在 2011, 创立了 Ancubic 集团公司，当时业务的几乎每个方面都由他亲自管理。
如今，这家房地产开发公司已发展成为一家具有前瞻性、生态系统驱动的开发商，具有长期愿景，集生活方式、健康和产业发展于一体。
“在那个阶段，领导力只意味着一件事：快速行动，做出准确的决策，并亲自承担风险，”他在接受 EdgeProp 独家采访时表示。
在2011,年，他正式带领公司进军房地产开发领域，从首个地标性项目——KS Botanic开始，这是位于瓜拉雪兰莪的综合用途开发项目，总开发价值（GDV）为 80 million，于November2014竣工。
其次是位于雪兰莪莎阿南的 Suria Jaya E-SoFo，这是一个 22 层的商业开发项目，总开发价值为 160 million，于 April 2017 竣工。
在2016,，该集团在雪兰莪Taman Saujana Puchong推出了Kazen I和II，这是一个低层排屋开发项目，总发展价值为 40 million。该项目获得多项奖项并于January完成2018。
动手实践的开始
早年，该业务严重依赖亲力亲为的领导。从土地谈判、银行融资审批，到现场监管、财务管理、代理协调，刘特佐是公司的主要执行者。在建筑工地上花费大量时间确保了建筑质量，同时使他能够迅速解决复杂的问题。
“在创业初期，一切都必须从头开始，”目前担任集团董事总经理的洛说。
建设团队
随着 Ancubic 的发展，随着 2017, 的发展，Low 认识到扩大业务需要改变领导方式。他的重点转向人、系统和赋权。
随后，该集团涉足高层建筑开发，推出了位于吉隆坡 Pantai Dalam 的综合用途项目 Cubic Botanical，总开发价值为 700 million，于 May 2023 竣工。同期，Ancubic进军工业地产，并于2024正式进军槟城市场。
“我开始专注于建立团队和系统。有些人在数月内适应，有些人需要若干年。我们必须要有耐心，”洛说。
对他来说，团队比个人更重要。通过纪律和耐心，他更喜欢投资于人才发展，而不是追求短期利益。每一位新员工都被培养为组织的核心成员，这种结构使 Ancubic 能够可持续发展，同时保持创新和敏捷。
“文化比制度更重要，”他强调。
Ancubic 比严格的流程更重视共同价值观、团队合作和责任。他特别看重具有较强自我激励、适应能力和解决问题能力的年轻领导者。
洛实践着他所说的“三角平衡原则”：价值观、信任和可持续的伙伴关系。
“只有员工真心快乐，客户才会感受到温暖，合作伙伴才会愿意与我们一起走完漫漫长路。”他说。
以生活方式为中心的发展愿景
Ancubic 的发展远远超出了传统的房地产开发。
植物主题小镇、健康体育设施、工商业住宅一体化生态系统成为集团的核心定位。这一理念体现在多个项目中，包括 Ancubic Harmoni City (Telok Panglima Garang)、CG New Town (Bukit Tinggi 商业园)、A-Park Batu Kawan (槟城工业园)、A-Park Bangi (工业园) 和 Rosedale (巴生住宅和商业发展)。
Cubic Botanical 将绿色植物无缝地融入到建筑设计中。 Kazen是一个低层排屋项目，建筑面积约2,383平方英尺，价格从RM750,000到RM820,000,不等，展示了深思熟虑的设计如何在紧凑的空间内创造高价值。与此同时，Suria Jaya 精品 SoHo 项目凸显了靠近交通枢纽的重要性。在 Ancubic Harmoni 市内，该小组为社区开发了一个独立的匹克球设施。持续的升级包括引进海外技术，以降低球场热量并提高比赛舒适度。该设施在 RM99 提供特殊会员套餐，为期七次，有效期三个月。用户还可以使用促销代码通过 AFA 移动应用程序享受促销活动。
工业园区作为生态系统
“近年来，我们已经从‘建造一个结构’转向‘创造一种生活方式’，或者说是延伸工业园区的开发模式，”刘说。
这些园区围绕集群概念进行设计，融入混合用途元素，以提高效率、协作和安全性，同时增加对国际投资者的吸引力。
在Ancubic，“生活方式”不仅仅局限于住宅开发。甚至工业园区也被规划为工作、健康和社区共存的综合生态系统。
“Harmoni City、Cubic Botanical、A-Park Batu Kawan、A-Park Bangi 和 Rosedale 都是根据可达性、邻近工业和商业中心以及长期社区增长潜力精心挑选的，”他解释道。
例如，在 A-Park Batu Kawan 5 公里半径范围内，大约有 150 家跨国公司 (MNC)； A-Park Bangi 周围有 26 家跨国公司，包括英特尔、索尼、松下、博世和本田。靠近这些公司使得园区对租户极具吸引力，可以更方便地接触客户和合作伙伴、缩短通勤时间并增强工业网络。
“过去，许多高科技国际公司都是我的客户。今天，我把他们带进了我们的工业园区。”刘特佐解释道。
他还表示，接触过日本等发达国家的房地产开发——以其美观、精确和长期价值创造而闻名——深刻地塑造了他的观点。返回马来西亚后，他决心将这些高标准引入当地房地产市场。
多元化与增长
Ancubic 目前的投资组合仍然保持均衡：35% 工业、25% 商业和 40% 住宅。
Ancubic Harmoni 城市占地 33 英亩，是该集团六个正在进行的开发项目的一部分，其中包括 CG 新城、A-Park 峇都交湾、A-Park 万宜、Rosedale 以及另外两个正在规划的住宅和工业项目。总 GDV 估计为 RM2.25 billion。
他表示：“展望未来，该公司正在探索社区购物中心或综合商业中心等零售开发项目，以产生经常性收入。”他补充说，预计 2026 的 GDV 约为 600 million。
该集团继续收购巴生谷和槟城的土地储备，同时还在柔佛和森美兰探索工业和住宅机会。
刘特佐在土地和项目收购方面仍然高度挑剔，重点关注地点、物流、ESG（环境、社会和治理）标准以及未来的生态系统潜力。在做出任何投资决定之前，他都会彻底评估土地使用、运营要求和长期可持续性。
其工业园区规模从 20 英亩到 200 英亩不等，规模决定了所容纳的工业类型——从轻工业、中工业到重工业。更大的地块可以实现更复杂的总体规划、分期开发和精细化资源配置。
“未来多年，马来西亚的商业和生活方式综合开发将继续朝着更全面、以生活方式为中心的城镇规划发展，”他总结道。
如今，这家房地产开发公司已发展成为一家具有前瞻性、生态系统驱动的开发商，具有长期愿景，集生活方式、健康和产业发展于一体。
“在那个阶段，领导力只意味着一件事：快速行动，做出准确的决策，并亲自承担风险，”他在接受 EdgeProp 独家采访时表示。
在2011,年，他正式带领公司进军房地产开发领域，从首个地标性项目——KS Botanic开始，这是位于瓜拉雪兰莪的综合用途开发项目，总开发价值（GDV）为 80 million，于November2014竣工。
其次是位于雪兰莪莎阿南的 Suria Jaya E-SoFo，这是一个 22 层的商业开发项目，总开发价值为 160 million，于 April 2017 竣工。
在2016,，该集团在雪兰莪Taman Saujana Puchong推出了Kazen I和II，这是一个低层排屋开发项目，总发展价值为 40 million。该项目获得多项奖项并于January完成2018。
动手实践的开始
早年，该业务严重依赖亲力亲为的领导。从土地谈判、银行融资审批，到现场监管、财务管理、代理协调，刘特佐是公司的主要执行者。在建筑工地上花费大量时间确保了建筑质量，同时使他能够迅速解决复杂的问题。
“在创业初期，一切都必须从头开始，”目前担任集团董事总经理的洛说。
建设团队
随着 Ancubic 的发展，随着 2017, 的发展，Low 认识到扩大业务需要改变领导方式。他的重点转向人、系统和赋权。
随后，该集团涉足高层建筑开发，推出了位于吉隆坡 Pantai Dalam 的综合用途项目 Cubic Botanical，总开发价值为 700 million，于 May 2023 竣工。同期，Ancubic进军工业地产，并于2024正式进军槟城市场。
“我开始专注于建立团队和系统。有些人在数月内适应，有些人需要若干年。我们必须要有耐心，”洛说。
对他来说，团队比个人更重要。通过纪律和耐心，他更喜欢投资于人才发展，而不是追求短期利益。每一位新员工都被培养为组织的核心成员，这种结构使 Ancubic 能够可持续发展，同时保持创新和敏捷。
“文化比制度更重要，”他强调。
Ancubic 比严格的流程更重视共同价值观、团队合作和责任。他特别看重具有较强自我激励、适应能力和解决问题能力的年轻领导者。
洛实践着他所说的“三角平衡原则”：价值观、信任和可持续的伙伴关系。
“只有员工真心快乐，客户才会感受到温暖，合作伙伴才会愿意与我们一起走完漫漫长路。”他说。
以生活方式为中心的发展愿景
Ancubic 的发展远远超出了传统的房地产开发。
植物主题小镇、健康体育设施、工商业住宅一体化生态系统成为集团的核心定位。这一理念体现在多个项目中，包括 Ancubic Harmoni City (Telok Panglima Garang)、CG New Town (Bukit Tinggi 商业园)、A-Park Batu Kawan (槟城工业园)、A-Park Bangi (工业园) 和 Rosedale (巴生住宅和商业发展)。
Cubic Botanical 将绿色植物无缝地融入到建筑设计中。 Kazen是一个低层排屋项目，建筑面积约2,383平方英尺，价格从RM750,000到RM820,000,不等，展示了深思熟虑的设计如何在紧凑的空间内创造高价值。与此同时，Suria Jaya 精品 SoHo 项目凸显了靠近交通枢纽的重要性。在 Ancubic Harmoni 市内，该小组为社区开发了一个独立的匹克球设施。持续的升级包括引进海外技术，以降低球场热量并提高比赛舒适度。该设施在 RM99 提供特殊会员套餐，为期七次，有效期三个月。用户还可以使用促销代码通过 AFA 移动应用程序享受促销活动。
工业园区作为生态系统
“近年来，我们已经从‘建造一个结构’转向‘创造一种生活方式’，或者说是延伸工业园区的开发模式，”刘说。
这些园区围绕集群概念进行设计，融入混合用途元素，以提高效率、协作和安全性，同时增加对国际投资者的吸引力。
在Ancubic，“生活方式”不仅仅局限于住宅开发。甚至工业园区也被规划为工作、健康和社区共存的综合生态系统。
“Harmoni City、Cubic Botanical、A-Park Batu Kawan、A-Park Bangi 和 Rosedale 都是根据可达性、邻近工业和商业中心以及长期社区增长潜力精心挑选的，”他解释道。
例如，在 A-Park Batu Kawan 5 公里半径范围内，大约有 150 家跨国公司 (MNC)； A-Park Bangi 周围有 26 家跨国公司，包括英特尔、索尼、松下、博世和本田。靠近这些公司使得园区对租户极具吸引力，可以更方便地接触客户和合作伙伴、缩短通勤时间并增强工业网络。
“过去，许多高科技国际公司都是我的客户。今天，我把他们带进了我们的工业园区。”刘特佐解释道。
他还表示，接触过日本等发达国家的房地产开发——以其美观、精确和长期价值创造而闻名——深刻地塑造了他的观点。返回马来西亚后，他决心将这些高标准引入当地房地产市场。
多元化与增长
Ancubic 目前的投资组合仍然保持均衡：35% 工业、25% 商业和 40% 住宅。
Ancubic Harmoni 城市占地 33 英亩，是该集团六个正在进行的开发项目的一部分，其中包括 CG 新城、A-Park 峇都交湾、A-Park 万宜、Rosedale 以及另外两个正在规划的住宅和工业项目。总 GDV 估计为 RM2.25 billion。
他表示：“展望未来，该公司正在探索社区购物中心或综合商业中心等零售开发项目，以产生经常性收入。”他补充说，预计 2026 的 GDV 约为 600 million。
该集团继续收购巴生谷和槟城的土地储备，同时还在柔佛和森美兰探索工业和住宅机会。
刘特佐在土地和项目收购方面仍然高度挑剔，重点关注地点、物流、ESG（环境、社会和治理）标准以及未来的生态系统潜力。在做出任何投资决定之前，他都会彻底评估土地使用、运营要求和长期可持续性。
其工业园区规模从 20 英亩到 200 英亩不等，规模决定了所容纳的工业类型——从轻工业、中工业到重工业。更大的地块可以实现更复杂的总体规划、分期开发和精细化资源配置。
“未来多年，马来西亚的商业和生活方式综合开发将继续朝着更全面、以生活方式为中心的城镇规划发展，”他总结道。
![[Edge Prop专访]Ancubic创始人刘文安：从单腿踢球到团队发展综合生活方式](/media/images/6ace24a9-9bc3-48bd-9404-08d263198047.jpeg)
