Lihat Peluang, Cipta Nilai, Bina Masa Depan

Perjalanan Dato’ Low dipandu oleh kepercayaan yang mudah tetapi berkekalan: peluang tercipta apabila kita melihat kemungkinan sebelum ia menjadi jelas kepada semua.

Bagi Dato’ Low, pembangunan hartanah tidak pernah semata-mata tentang membina dan menjual hartanah. Ia tentang memahami cara manusia hidup, cara perniagaan berkembang, cara bandar berubah, dan cara tanah boleh diubah menjadi sesuatu yang mencipta nilai ekonomi serta sosial yang berkekalan.

Perspektif ini membentuk perjalanan Ancubic daripada permulaannya sebagai pemaju hartanah kepada platform pembangunan yang lebih luas merangkumi komuniti mampan, pembangunan bersepadu, pertumbuhan perindustrian dan infrastruktur strategik.

Dato’ Low percaya nilai sebenar tanah tidak ditentukan semata-mata oleh perkara yang wujud di atasnya hari ini. Nilai masa hadapannya bergantung pada perkara yang boleh dicapainya. Sepanjang pembangunan Ancubic, falsafah ini mempengaruhi cara Kumpulan mengenal pasti peluang, menilai lokasi dan mendekati projek baharu.

Daripada melihat sebidang tanah hanya dari segi potensi pembangunan semasa, beliau mempertimbangkan gambaran yang lebih besar:

Bagaimanakah kawasan sekeliling akan berkembang?

Apakah yang diperlukan oleh manusia dan perniagaan pada masa hadapan?

Apakah infrastruktur yang akan menyokong pertumbuhan itu?

Apakah industri atau komuniti yang boleh diwujudkan di sekitarnya?

Dan yang paling penting, apakah nilai jangka panjang yang boleh Ancubic cipta daripada peluang itu?

Keupayaan menghubungkan tanah dengan permintaan masa hadapan ini menjadi sebahagian penting DNA keusahawanan Ancubic.

Apabila Ancubic berkembang, perspektif Dato’ Low terhadap pembangunan hartanah turut berubah. Beliau percaya pembangunan yang berjaya tidak seharusnya diukur hanya berdasarkan bilangan unit yang dibina atau dijual. Sebuah rumah ialah sebahagian daripada persekitaran yang lebih luas tempat manusia hidup, membesarkan keluarga dan membina kehidupan.

Atas sebab ini, Ancubic semakin melihat melangkaui bangunan individu kepada penciptaan komuniti mampan—tempat yang menggabungkan rumah dengan kesalinghubungan, kemudahan, gaya hidup, kesejahteraan dan peluang untuk manusia berinteraksi. Pembangunan kediaman Kumpulan mencerminkan falsafah yang lebih luas ini, iaitu mencipta persekitaran yang kekal relevan dan bernilai selepas siap.

Bagi Dato’ Low, objektifnya mudah:

Jangan sekadar membina hartanah. Bina tempat yang ingin didiami, tempat untuk manusia berkembang dan berasa dimiliki.

Pemikiran ini berkembang lagi melalui Harmoni ESG City, visi Ancubic untuk ekosistem bandar yang lebih bersepadu. Cara manusia hidup dan bekerja sedang berubah.

Pemisahan tradisional antara ruang kediaman, komersial, tempat kerja, kesejahteraan dan komuniti semakin kurang relevan apabila manusia semakin mencari kemudahan, kesalinghubungan dan kualiti hidup.

Melalui Harmoni ESG City, Ancubic meneroka bagaimana unsur-unsur ini dapat wujud bersama dalam persekitaran yang lebih lengkap, yang menghubungkan kehidupan, pekerjaan, perniagaan, kesejahteraan, hospitaliti dan komuniti.

Hasratnya bukan sekadar mencipta satu lagi pembangunan. Hasratnya adalah untuk mencipta tempat yang mempunyai ekosistem, identiti dan kerelevanan jangka panjangnya sendiri.

Tempat untuk hidup.

Tempat untuk bekerja.

Tempat untuk berhubung.

Tempat untuk berkembang.

Apabila Malaysia terus mengukuhkan kedudukannya dalam pembuatan, logistik dan rantaian bekalan serantau, Dato’ Low melihat pembangunan perindustrian sebagai tonggak yang semakin penting kepada masa depan Ancubic. Ini membawa kepada pembangunan A-Park, platform pembangunan perindustrian Ancubic. Visi beliau terhadap pembangunan perindustrian melangkaui penjualan tanah perindustrian atau pembinaan kilang.

Beliau percaya taman perindustrian yang berjaya harus mewujudkan persekitaran yang membolehkan perniagaan bertapak, berkembang dan menjadi sebahagian daripada ekosistem ekonomi yang lebih luas.

Ia harus menarik pelaburan.

Ia harus menyokong industri.

Ia harus mewujudkan pekerjaan.

Dari masa ke masa, ia harus menyumbang kepada pembangunan ekonomi kawasan sekeliling. Atas sebab ini, A-Park lebih daripada hartanah perindustrian. Ia mewakili cita-cita Ancubic untuk membina Platform Pertumbuhan Perindustrian yang mampu menyokong perniagaan dan mengambil bahagian dalam pembangunan perindustrian jangka panjang Malaysia.

Dato’ Low turut percaya teknologi dan perubahan ekonomi global sedang mentakrifkan semula nilai tanah. Dahulu, nilai tanah sering dinilai terutamanya melalui lokasi, kebolehcapaian, kepadatan yang dibenarkan dan potensi pembangunan. Generasi tanah strategik seterusnya akan semakin dipengaruhi oleh faktor lain seperti ketersediaan kuasa, kesalinghubungan digital, kapasiti infrastruktur, kesalinghubungan pengangkutan, ekosistem perindustrian dan keperluan teknologi. Apabila industri menjadi lebih intensif teknologi dan bergantung pada infrastruktur, faktor-faktor ini semakin menentukan aktiviti ekonomi yang boleh disokong oleh sesuatu lokasi.

Oleh itu, Ancubic sedang meneroka peluang yang melibatkan tanah strategik dan infrastruktur generasi seterusnya yang boleh mengambil bahagian dalam pertumbuhan ekonomi digital serta perindustrian. Bagi Dato’ Low, ini merupakan evolusi semula jadi falsafah asal Ancubic.

Pendekatan Dato’ Low terhadap perniagaan sentiasa bersifat keusahawanan. Baginya, keusahawanan bukan sekadar memulakan perniagaan; ia ialah cara berfikir. Ia bermaksud sanggup melihat peluang dari sudut yang berbeza, mempersoalkan andaian lazim dan bertindak ketika orang lain masih menunggu kepastian. Pada masa yang sama, beliau mengiktiraf bahawa apabila Ancubic berkembang, naluri keusahawanan sahaja tidak lagi mencukupi.

Organisasi yang lebih besar memerlukan pengurusan yang lebih kukuh, keupayaan profesional yang lebih mendalam, peruntukan modal yang berdisiplin, tadbir urus dan insan yang dapat menterjemahkan peluang kepada perniagaan yang mampan. Oleh itu, peringkat seterusnya Ancubic menggabungkan minda keusahawanan yang membina Kumpulan dengan keupayaan pengurusan profesional yang diperlukan untuk membawanya lebih jauh.

Dato’ Low percaya sesebuah syarikat tidak seharusnya menentukan dirinya hanya berdasarkan perkara yang telah dicapainya. Masa depannya bergantung pada keupayaan untuk terus mengenal pasti peluang, membangunkan keupayaan baharu dan mencipta sumber nilai baharu.

Hari ini, cita-citanya merangkumi komuniti mampan, pembangunan bersepadu, pertumbuhan perindustrian dan infrastruktur strategik. Bab seterusnya Kumpulan adalah tentang menggabungkan Visi Pengasas, Pengurusan Profesional, Pasukan Kukuh, Modal, Tanah Strategik dan Keupayaan Pelaksanaan. Unsur-unsur ini membentuk asas yang membolehkan Ancubic terus mencipta projek, perniagaan dan platform pertumbuhan baharu.

Bagi Dato’ Low, skala syarikat tidak seharusnya diukur hanya berdasarkan aset yang dimilikinya hari ini. Lebih penting ialah sama ada ia memiliki visi, insan dan keupayaan untuk terus mencipta nilai pada hari esok.

Inilah falsafah keusahawanan yang terus membentuk perjalanan Ancubic.

Bekerja bersama pengasas dan Pengarah Urusan Kumpulan, Dato’ Low Boon An, beliau memainkan peranan kepimpinan yang saling melengkapi dengan menterjemahkan visi keusahawanan dan hala tuju strategik kepada pelaksanaan, sistem, insan dan keupayaan organisasi yang mampan.

Beliau percaya arah yang betul itu penting, tetapi perkara yang akhirnya menentukan sejauh mana sesebuah organisasi boleh pergi ialah keupayaannya untuk melaksanakan.

Apabila Ancubic berkembang daripada akar pembangunan hartanah tradisional kepada komuniti mampan, pembangunan bersepadu, platform pertumbuhan perindustrian dan infrastruktur strategik, skala serta kerumitan Kumpulan turut berubah.

Bagi Datin Kimilee, evolusi ini memerlukan lebih daripada pengembangan perniagaan. Ia memerlukan Ancubic mengukuhkan organisasi di sebalik perniagaan.

Oleh itu, tumpuannya adalah membimbing Ancubic daripada syarikat yang dipimpin usahawan kepada organisasi yang semakin diurus secara profesional, sambil mengekalkan ketangkasan keusahawanan, kepekaan dan kesediaan mengejar peluang yang telah membentuk Kumpulan sejak awal penubuhannya.

Datin Kimilee percaya strategi hanya mencipta nilai apabila dapat diterjemahkan kepada tindakan.

Setiap pembangunan melibatkan pelbagai disiplin—daripada tanah dan perancangan kepada pembiayaan, reka bentuk, pembinaan, jualan, operasi dan penyerahan. Begitu juga, setiap platform perniagaan baharu memerlukan pemilikan yang jelas, objektif yang boleh diukur dan kerjasama merentas fungsi sebelum idea dapat menjadi perniagaan yang mampan.

Oleh itu, beliau amat menekankan beberapa prinsip pengurusan asas: objektif yang jelas, akauntabiliti yang jelas, prestasi yang boleh diukur, pemilikan masalah dan pelaksanaan berdisiplin. Matlamatnya adalah membina budaya yang menggalakkan insan berfikir, mengambil tanggungjawab dan menyelesaikan masalah dalam rangka akauntabiliti yang jelas, bukannya sekadar menunggu keputusan daripada pihak atasan. Beliau percaya organisasi yang kukuh bukan organisasi yang tidak pernah menghadapi masalah. Ia ialah organisasi yang mengenal pasti masalah lebih awal, menjelaskan tanggungjawab, membuat keputusan dan melaksanakan penyelesaian. Apabila Ancubic terus berkembang, Datin Kimilee percaya salah satu pelaburan jangka panjang Kumpulan yang paling penting ialah insan.

Tanah boleh diperoleh. Bangunan boleh dibina. Modal boleh dikumpulkan. Namun, organisasi yang berkebolehan mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina. Atas sebab ini, beliau memberi penekanan khusus kepada menarik profesional daripada pelbagai disiplin sambil mewujudkan peluang untuk ahli pasukan sedia ada belajar, berkembang dan memikul tanggungjawab yang lebih besar. Beliau menggalakkan pemimpin membina pasukan yang lebih kuat daripada diri mereka sendiri.

Falsafah beliau ialah pemimpin yang baik tidak seharusnya mewujudkan organisasi yang segala-galanya bergantung pada seorang individu. Pemimpin yang baik membina insan, sistem dan pengganti supaya organisasi dapat terus bergerak ke hadapan dan mencapai prestasi lebih tinggi.

Oleh itu, Ancubic berusaha mewujudkan persekitaran yang memberi peluang kepada insan berkebolehan, mengamanahkan tanggungjawab lebih besar kepada mereka yang sanggup memilikinya, dan memberikan peranan lebih besar dalam membentuk Kumpulan kepada pemimpin yang membangunkan generasi seterusnya.

Syarikat pembangunan hartanah sememangnya didorong oleh projek. Prestasi jualan, kemajuan pembinaan, pengurusan kos dan penyerahan yang berjaya kekal asas kepada perniagaan. Namun, apabila Ancubic berkembang, Datin Kimilee percaya Kumpulan mesti melihat melangkaui prestasi projek individu dan membangunkan keupayaan yang boleh dipindahkan merentasi organisasi.

Setiap projek yang berjaya harus menghasilkan pengetahuan yang boleh diulang guna.

Setiap cabaran harus memberikan pengajaran yang mengukuhkan sistem dan proses.

Setiap perniagaan baharu harus menambah keupayaan, hubungan dan pengalaman yang dapat menyokong peluang seterusnya.

Pendekatan ini membolehkan Ancubic terus membina berdasarkan pencapaian sedia ada, bukannya bermula semula dengan setiap pembangunan baharu.

Projek mencipta prestasi hari ini.

Keupayaan organisasi menentukan pertumbuhan hari esok.

Membina Organisasi yang Bersedia Menghadapi Perubahan

Datin Kimilee percaya perniagaan tidak boleh membina masa depan hanya menggunakan kaedah yang berjaya pada masa lalu. Pelanggan sedang berubah dan teknologi sedang mengubah industri. Jangkaan terhadap perniagaan juga berubah. Pembeli rumah hari ini semakin mempertimbangkan bukan sahaja hartanah itu sendiri, tetapi juga kualiti, gaya hidup, kemudahan, kesejahteraan, komuniti dan pengalaman keseluruhan tinggal di sesuatu tempat.

Begitu juga, perniagaan yang mencari lokasi perindustrian semakin mempertimbangkan infrastruktur, kesalinghubungan, tenaga kerja, kecekapan, kemampanan dan ekosistem lebih luas yang mengelilingi operasi mereka.

Oleh itu, Ancubic mesti terus berubah:

Daripada produk kepada pengalaman.

Daripada projek individu kepada platform.

Daripada pengalaman peribadi kepada pengetahuan institusi.

Daripada pelaksanaan dipacu pengasas kepada pasukan pengurusan profesional yang kukuh.

Bagi Datin Kimilee, ini bukan bermaksud menggantikan semangat keusahawanan yang membina Ancubic. Ia bermaksud menginstitusikan semangat itu supaya dapat diteruskan oleh organisasi yang lebih besar dan generasi pemimpin seterusnya.

Bagi Datin Kimilee, peranan seorang Ketua Pegawai Eksekutif melangkaui pengurusan perniagaan hari ini.

Ia juga tentang membina insan, sistem, budaya dan keupayaan pelaksanaan yang diperlukan organisasi pada hari esok. Hasratnya adalah untuk menjadikan Ancubic organisasi dengan objektif dan akauntabiliti yang jelas, menghormati kepakaran profesional, budaya prestasi yang kukuh serta peluang bermakna untuk bakat yang sedang berkembang. Nilai sebenar syarikat tidak seharusnya bergantung semata-mata pada keupayaan sebilangan kecil individu. Nilai itu harus tercermin dalam keupayaan kolektif dan berulang organisasi untuk mencipta nilai.

Inilah bab seterusnya yang sedang dibina oleh Datin Kimilee bersama pasukan Ancubic.